Es
una profesión con grandes oportunidades
laborales, la persona que decida estudiar esta carrera en un futuro se podrá desempeñar
como empleado o como independiente, su opinión siempre será indispensable en la
toma de decisiones, es idóneo para manejar cualquier tipo de crisis.
Misión de un Contador Público
Por supuesto que debe cumplir con los deberes formales y obligaciones
tributarias. Claro que también debe mantener un orden estricto en el
archivo y clasificación de la documentación. También debe tener registros
consistentes y aplicar las normas y principios contables de manera
rigurosa. Pero todo lo anterior y cualquier habilidad, talento y
actividad que realice para la empresa debe estar orientada a eso: “A entregar información financiera
oportuna, confiable y útil”.
El empresario que desea alcanzar más ventas, más ganancias y más riqueza
necesita tomar decisiones acertadas, para eso necesita información de
calidad. Mucha de esa información, no toda, debe ser aportada por la
Contabilidad. Esa información debe llegarle de manera oportuna, debe ser
confiable y debe ser útil.
¿Qué hace el empresario con esta
información?
Conoce la verdadera situación
financiera de la empresa, entiende cuáles son los resultados financieros de su
negocio, determina si está obteniendo los resultados y las ganancias que desea
y sabe cómo se originan los fondos en su negocio y la forma en que se
utilizan. Con toda esa información toma decisiones, resuelve problemas,
confronta la realidad con sus expectativas y controla si su equipo de trabajo
está produciendo los resultados deseados en cada una de las unidades de la
empresa.
La información financiera es vital
cuando deseas llevar tu negocio al siguiente nivel de crecimiento.
Haz el esfuerzo que sea necesario y no escatimes cuando de contratar a
un buen Contador se trate. Ese profesional debe ser una persona sistemática, metódica, organizada, capaz, competente, calificado y
responsable por los resultados que hemos indicado.
El Área Financiera es uno de los cuatro pilares
fundamentales que toda empresa debe desarrollar y fortalecer. Conforme el
negocio crece y se convierte en empresa, esa unidad debe también evolucionar
para cumplir una misión fundamental.
El siguiente sería un proceso natural en toda
pequeña y mediana empresa:
► Siendo un PEQUEÑO NEGOCIO, quizás es suficiente que un contador externo visite la pequeña o mediana
empresa para revisión la documentación en el sitio y luego retirarla
y procesarla en su propio despacho de contabilidad.
Una semana después se presenta con una carpeta pulcramente organizada donde
está la documentación debidamente organizada, las declaraciones de impuestos
que debe entregar y pagar la compañía, así como: un pequeño folleto donde están los estados financieros del
negocio y otra información valiosa.
► Luego el negocio crece y como MEDIANA EMPRESA,
con más empleados, más facturación, más obligaciones tributarias y
más complejidad se convierten en una necesidad contratar a un Contador de Planta. Una sola persona que se
encargará de todos estos temas contables. Desde la organización de la
documentación, el procesamiento, el registro y la confección de los Estados
Financieros, así como de las declaraciones de impuestos. Inicialmente, este Contador puede que maneje también la
tesorería de la empresa (cosa que no recomiendo); pero no firma en las cuentas
corrientes.
► En un tercer nivel de evolución,
la empresa siendo ya de mediano tamaño, quizás agregues otras sociedades que
requieren igualmente su propia contabilidad. La documentación aumenta, la cantidad de empleados también y la
complejidad es mayor. Lo que hace esta mediana empresa es
contratar Asistentes Contables y un Contador General maneja
ese equipo de trabajo. En este punto la empresa ya debería contar en su
planilla con un Tesorero (de este hablaremos en un artículo posterior).
Es usual que al Contador General se le encargue el Área de recursos humano. Si la empresa tiene poco
personal, quizás cuarenta personas o menos no represente mayor problema; pero
igual esa área también llegará a ser independiente cuando la cantidad de
empleados sea mayor. Por supuesto que con un Contador de Planta, la
empresa ya debe haber adquirido un “programa contable” en
donde registrar sus transacciones financieras. Hay cientos de opciones en
el mercado ahora desde $1,000 dólares hasta $1 millón de dólares.
► Cuando la empresa crece y se acerca a los límites superiores de una empresa mediana debe
fortalecer su Área Financiera. Quizás ya sus ventas
superen los doscientos cincuenta mil dólares mensuales, quizás su planilla sea
de más de 100 trabajadores o quizás la complejidad de las transacciones amerite
evolucionar nuevamente. En estos casos surge la presencia del Director Financiero a cargo de un profesional,
usualmente de formación contable en sus inicios; pero que decidió
especializarse en banca y finanzas. Esto es lo que recomiendo a mis
clientes, una persona que pasó por todo el proceso de convertirse de Asistente de Contador a Contador General y que luego se formó para
ser un Gerente Financiero. De este puesto también hablaremos en
otro artículo.
Todo lo anterior está muy bien y
debe ser el proceso natural en toda pequeña y mediana empresa.
Pero… ¿Para qué? ¿Qué sentido tiene esa inversión en el
Área Financiera que deben realizar los negocios? La respuesta se resume en la
misión que ofrecemos para el Contador General de todo negocio, pequeño o
mediano, es la misión y la razón de ser de la Contabilidad.
Visión de un Contador Público
Los contadores Públicos son profesionales altamente
confiables, combinando una profunda percepción de las cosas con integridad, los
Contadores Públicos deben generar calor a través de: Comunicar ideas con total
claridad y objetividad, traducir información compleja en conocimiento decisivo,
anticipar y crear oportunidades, diseñar rutas que transformen la visión en una
realidad.
Cinco valores esenciales
1. La educación continuada
y aprendizaje de largo plazo
2. Competencia
3. Integridad
4. Armonización con una
amplia gama de situaciones de negocios.
5. Objetividad.
Cinco competencias Esenciales
1. Habilidades de comunicación y liderazgo.
2. Habilidades de pensamiento estratégico y crítico.
3. Enfoque en el cliente y el mercado.
4. Interpretación de información convergente.
Cinco Servicion esenciales
1. Confianza e integridad en la información.
2. Consultoría en administración y administración de desempeño.
3. Servicios de tecnología.
4. Planeación financiera y.
5. Servicios internacionales